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¿Cuáles son las funciones básicas de Recursos Humanos que no deben faltar en tu negocio?

¿Cuáles son las funciones básicas de Recursos Humanos que no deben faltar en tu negocio?

Jefxs, ¿Que tal les va con la gestión de Recursos Humanos?

Cuando dicen departamento de recursos humanos, muchos se imaginan una oficina con decenas de personas en un ambiente de teléfonos, computadoras, archivos etc.
La realidad es que todas las empresas, sin importar su tamaño realizan algunas funciones de RRHH. Cuando la empresa es pequeña, generalmente los mismos dueños son los encargados de estas gestiones. Lamentablemente, es tanta la responsabilidad que conlleva administrar un negocio, que llegan a descuidar algunas áreas. 
Es cuando quizás algunos jefxs, deciden contratar a alguien que se encargue de todo lo relacionado a RRHH o solicitan los servicios de empresas especializadas en distintas áreas (ej. reclutamiento, consultoría de RRHH, nómina, mercadeo etc.) Sin embargo otros jefxs, actúan cuando reciben una auditoría por alguna agencia o reclamación legal por algún empleado, ex empleado o candidato a empleo; y en ese momento comienzan a buscar como resolver un asunto costoso que se pudo haber evitado.
Si te identificas con esto, quiero mencionarte 5 gestiones básicas que no deben de faltar en tu negocio.  Es necesario que comiences a estructurar estas funciones con herramientas efectivas.  Una vez las implementes y comiences a utilizar todo se realizará automático.  

5 Funciones Básicas de Recursos Humanos:

 

1. Organización y Planificación del Personal       

Planificar y diseñar las posiciones según tu negocio, es esencial para lograr una selección de personal efectiva. Define las responsabilidades, funciones y requisitos para cada posición, según la necesidad actual y futura.¡Esto será el mapa interno de tu empresa!

2. Reclutamiento y Selección de empleados 

Son de las más importantes y no todos los dueños de negocios disfrutan de estas funciones. Es necesario, que tengas un proceso ESTRUCTURADO, ORGANIZADO Y SEAS PACIENTE, sino tendrás una alta rotación de empleados y pérdida de tiempo y dinero. 

3. Adiestramiento y Desarrollo

Es una inversión que te dará resultados inmediatos. No importa, si el empleado tiene experiencia, siempre debe recibir una ORIENTACIÓN Y ADIESTRAMIENTO. Incluso, si el empleado es promovido dentro de tu empresa, debe recibir un adiestramiento para su nuevo rol. Debo mencionar, que no todos tenemos el don de enseñar, así que, puedes identificar quienes en tu equipo pueden realizar tan importante gestión.

4. Evaluación de desempeño   

Te permitirá comprobar si el desempeño de tus empleados ha sido satisfactorio, inferior o superior a los objetivos establecidos durante un periodo. Es la mejor herramienta para decidir aumentos de salarios, beneficios y promociones. También podrás identificar qué áreas necesitan corregirse; siempre ofrece soluciones.  

5. Resolución de Conflictos         

Los conflictos en el trabajo son inevitables. Solucionar y prevenir conflictos entre el personal, debe realizarse de forma apropiada y siguiendo las políticas, reglas de la empresa y leyes locales y federales. Siempre documenta las situaciones con el personal y ofrece seguimiento cuando sea necesario.

 

Si aún no trabajas estas funciones en tu negocio o sientes que has perdido el control, debes comenzar a organizarlo lo antes posible. Nunca es demasiado tarde. Contáctame si necesitas más informaciónConoce sobre mis servicios

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